最好的防御就是进攻初读任正非的这篇文章我就如获至宝

来源:老方在互联网

最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势。

任正非的很多文章都是根据他的讲话内容整理出来的,《最好的防御就是进攻》也是如此。在这篇文章中,关于如何做好企业的真知灼见比比皆是,值得每个老板学习,我在第一次读到的时候,就有如获至宝的感觉,真的就像是武林中的“绝世秘籍”啊。

美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻,爱立信要维护自己旗帜的威望只能从外往内攻,任正非这是在讲当年技术路线之争。那时候华为还没有攻入“无人区”,所以面临华为公司应该怎么办的问题。对此,任正非给出了答案:

华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举旗(从外往内攻),都是很灵活的,最后不管哪一头胜利,总会有华为的位置。也许将来是内、外方式融合。

这就叫灵活机动的战略战术,最重要的目标和结果是赢。但如何才能赢呢?“要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。”新陈代谢,吐故纳新,有舍才有得,去掉优势就是更优势。

所以必须要开放自己,开放就是自强。

我特别支持无线产品线成立蓝军组织。要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。

红蓝对决的内涵是矛盾法则,是辩证法,任正非说得很清楚,矛盾的对立会带来发展,“两军互攻最终会有一个井喷,井喷出来的东西可能就是一个机会点。”

要知道这个世界本来就是充满矛盾的,没有矛盾就没有运动,没有运动就没有生命。任正非在企业内部倡导红蓝对决的碰撞,是有大智慧的做法。既然内部左右互搏导致破绽、弱点的弥补,激发了创新,那外面的竞争对手就没有什么机会了。

任正非指出,新的阶段需要新的路线,原来华为很弱小,只能走质优价低的路,而美国从来是自上而下的进攻,如Google就是站在战略高度创新,从上向下打,“WiFi作为和LTE竞争的技术,你不能说美国不会玩出什么花招来,我们要以招还招。不要以为我们一定有招能防住它,我们公司的战略全都公开了,防是防不住的。我们要坚持开放性,只有在开放的基础上我们才能成功。”

开放就是心胸博大,能够容忍反面意见的存在,不同的意见其实是战略的储备,是有存在价值的,“我们在华为内部要创造一种保护机制,一定要让蓝军有地位。蓝军可能胡说八道,有一些疯子,敢想敢说敢干,博弈之后要给他们一些宽容,你怎么知道他们不能走出一条路来呢?”

事实上,在华为公司数十年的发展过程中,蓝军部门在重大战略和转折点上都发挥过重要作用。

我们学习华为和任正非,不管是个人还是企业,都一定要学到这点,具体来说就是自己能够自我反省,自我批判,能够反对自己的意见,而企业则是在内部组建蓝军部门,专门站在对立面挑刺,起到磨砺和修正的作用,让企业变得更强。

我们要舍得打炮弹,把山头打下来,下面的矿藏都是你的了。

什么叫格局?这句话就是格局。没有资源的投入,又怎么会有收获呢?我在其他文章里讲过企业家进入新行业后不要利润要市场份额的例子,道理是一样的,格局比利润重要。没有格局的话,就无所谓利润了,而有了格局后赚钱就不难了。

我们要用现代化的方法做现代化的东西,敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。

做企业就是不能抠抠搜搜,不能打小算盘,要大方一些,否则凭什么赢呢?从某方面讲,不能挥金如土的老板,就成不了大事业。

还是要找到价值规律,实现商业成功。就是说必须按照规律办事,而不能一厢情愿,按照自己的主观想法和喜好去想当然。

比如花钱这个事,核心的法则就是不该花钱的地方坚决不花,而在应该花钱的地方就要坚决砸钱,这样才能越是花钱就赚钱越多。

还有就是优质资源要向优质客户倾斜,这也是个重要原则,所谓优质客户就是让你赚钱多的客户,这跟企业内部待遇向优秀员工倾斜一样的道理,是“以客户为中心,以奋斗者为本”的体现。

学会给盟友分蛋糕,用开阔的心胸看世界,世界慢慢都是你的。

任正非提到了一部老电影《南征北战》,电影里有个情节是部队为了长远的战略考虑,采取了主动后撤的动作,有人不理解,觉得这是软弱,不勇敢,实际上他们就没有认识到这样做是获得更大战果的必须。

在敌强我弱的形势下,硬碰硬是不明智的,正确的做法是灵活机动,积极构建相对优势,赢得胜利。我们看任总下面这句话,不愧是战略家:

不舍得拿出地盘来的人不是战略家,你们要去看看《南征北战》这部电影,不要在乎一城一地的得失,我们要的是整个世界。

在《最好的防御就是进攻》中,任正非指出了美国战略手段不可小觑,所以华为一定要帮助自己的客户成功,这样公司才会有支撑点。

“未来的流量不全是流在运营商的管道里面,我们要重新认识管道,站在客户的角度考虑问题。什么是我们的客户?我们的客户不仅仅包括运营商,老百姓也是我们的客户。”

这就体现了战略家的洞见,其实老百姓也是互联网的一部分,华为既做运营商、企业业务也做消费者业务,是有战略方针指导的。

分蛋糕就是分享利益,为自己增加生存空间,这也是王者风范的表现。当然市场格局是必须的,否则又是什么王者呢。

总之,任正非的这篇《最好的防御就是进攻》让人百读不厌,值得细细品味。

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