美团、淘宝、京东的即时零售“三国杀”激战正酣，如今拼多多也传出了即将下场做闪购的消息。
据自媒体“朱思码记”报道，拼多多秘密筹备已久的闪购项目，或将以拼多多平台当前打标、收购、投资、入股的精选黑标商家作为供应链，以全新自营品牌的形式登场。
“朱思码记”称，上述品牌将直接对标开市客旗下Kirkland、沃尔玛旗下山姆Member's Mark，货品将入驻一二线城市正在建设的前置仓，并通过第三方物流平台运力，进行小时达同城配送。
字母榜就此向拼多多方面求证，未获回应。
一位接近拼多多的知情人士透露，拼多多暂时没有大举布局即时零售的计划。
上述人士称，所谓闪购，其实是拼多多社区团购多多买菜的测试项目。多多买菜正计划把配送时效提升到当日达，与闪购常见的小时达、半小时达区别明显。
今年上半年，即时零售战争空前激烈。高额补贴将外卖全行业的日订单量峰值提升至2亿单以上，而日用百货、零食美妆、3C数码等品类的即时零售订单规模也随之飙升。三大平台大战数月，虽然未分胜败，但都从中获益匪浅。
拼多多是唯一尚未涉足即时零售的主要电商平台。面对这块仍在快速增长的万亿级市场，拼多多保持审慎态度。
一个关键原因是，拼多多始终没有自建配送运力。当其他平台的“红黄蓝”骑手穿梭于大街小巷时，拼多多依然要靠极兔等第三方平台完成履约，从下单到收货需要两三天甚至更久。这套围绕电商构筑的运力体系，难以满足即时零售的需求。
从供给侧来看，拼多多以农产品、小商品见长，优势集中在深入产区、产业带的源头供给。
这类商品需求量庞大且稳定，但消费者通常不需要立即入手，并不适合前置仓+即时配送的零售形式。大多数提供这类供给的农户和商家，也不具备玩转即时零售的资金、资源和管理能力。
同时，拼多多用户习惯了“砍一刀”，普遍对于价格更敏感，追求高性价比，以高价换时效的需求并不强烈，这也会在一定程度上影响平台的战略决策。
目前，拼多多的重心仍然是提升主站供给效能，比如以“千亿扶持”帮助商家降本增效、提升利润，等等。同时，它也要继续发展海外业务Temu。对于即时零售这样的超出射程的业务，拼多多暂时不太可能发力。
毕竟，从过去几个季度的财报来看，只靠把现有业务做好，就足以让拼多多继续保持高于同行的整体增速和盈利能力。（转载自字母榜）